Sie haben 2023 das 35-jährige Bestehen von Composites Busch und das 60-jährige Jubiläum der Busch-Gruppe gefeiert. Was sind die Schlüssel zu Ihrem Erfolg?

Es gibt ein übergeordnetes Prinzip, das all unsere Entscheidungen bestimmt: unser Engagement, einen echten Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Dieses zentrale Element hat es uns ermöglicht, uns intern laufend weiterzuentwickeln, kontinuierlich zu innovieren und den hohen Qualitätsansprüchen unserer Kunden gerecht zu werden. Dank unseres konsequenten Kundenfokus und unserer Fähigkeit zuzuhören, konnten wir uns laufend an Veränderungen, Marktentwicklungen und neue Technologien anpassen.

 

So ist es uns gelungen, zunächst im Bereich Eishockey führend zu werden und später in hochspezialisierten Branchen wie der Medizintechnik Fuß zu fassen. Unsere Stärke liegt in unserer breiten Präsenz – in sämtlichen Industriesektoren und weltweit. Diese Diversifikation macht uns widerstandsfähiger gegenüber konjunkturellen Schwankungen.

Unser Erfolg beruht auch auf unseren Mitarbeitenden. Wir investieren aktiv in das Kompetenzmanagement, um ihre Talente sowohl beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln und langfristig zu fördern. Unsere sehr geringe Fluktuation ist ein starkes Zeichen für ihre Verbundenheit mit dem Unternehmen.

 

Investitionen – sowohl in unsere Mitarbeitenden als auch in unsere industriellen Mittel – sind ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Diese Investitionen gehen Hand in Hand mit einer vorsichtigen Risikosteuerung, um die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens für die nächsten 60 Jahre zu sichern.

 

Zu Beginn stellten Sie einen „Pionier im Bereich Verbundwerkstoffe“ ein – und Innovation gehört bis heute zur DNA von Composites Busch. Wie fördern Sie diesen Pioniergeist?

Der Pioniergeist bei Composites Busch ist das Ergebnis interdisziplinärer Zusammenarbeit und betrifft nicht nur die F&E-Abteilung, sondern alle Mitarbeitenden. Wir ermutigen alle, sich aktiv einzubringen – Ideen entstehen bei uns auch von der Basis aus.

 

Das bedeutet auch, jedem Raum für Exploration zu geben – nicht nur für reine Ausführung. Diese Unterscheidung ist entscheidend, um nah am Markt zu bleiben und frühzeitig neue Trends zu erkennen.

Für eine gezielte Weiterentwicklung ist es essenziell, dass unsere Mitarbeitenden an Innovationsnetzwerken und Fachveranstaltungen teilnehmen. Es gilt, über den Tellerrand hinauszuschauen und sich für das zu öffnen, was weltweit geschieht.

 

Und nicht zuletzt fördern wir den Pioniergeist, indem wir Innovationen anerkennen, feiern und gezielt belohnen.

 

Der Mensch steht bei Composites Busch im Zentrum. 2019 haben Sie ROCH ins Leben gerufen – Réussir notre Objectif Collectif et Humain. Können Sie uns mehr über den Ursprung dieses Engagements erzählen?

ROCH wurde von einer unternehmensweiten Arbeitsgruppe entwickelt und steht für unser starkes, nachhaltiges und bewusst gewähltes Engagement zur Förderung sowohl der fachlichen als auch der sozialen Kompetenzen innerhalb der Organisation.

 

Für den gemeinsamen Erfolg müssen alle Ressourcen des Unternehmens mobilisiert werden. Jeder Mitarbeitende soll sich anerkannt, respektiert und wertgeschätzt fühlen – und wissen, dass seine Meinung zählt. Führungskräfte müssen dabei eine Vorbildfunktion einnehmen.

 

Wie im Sport gilt auch in Unternehmen: Erfolgreich sind die Teams, die synchronisiert und im Sinne des Kollektivs handeln. ROCH ist Ausdruck unserer partizipativen Unternehmenskultur und unseres gelebten Teamgeists. Die Energie jedes Einzelnen fließt in ein gemeinsames Ziel.

Sie übernehmen Verantwortung – sowohl in ökologischer als auch in gesellschaftlicher Hinsicht. Was treibt Ihre Entscheidungen in diesem Bereich an?

Nachhaltigkeit ist heute kein optionales Ziel mehr – sie ist eine Notwendigkeit. Jeder von uns hat einen ökologischen Fußabdruck, und wir müssen alles daransetzen, diesen zu minimieren. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst – und nehmen sie auch wahr.

 

Deshalb haben wir entlang unserer gesamten Produktionskette umweltbewusste Praktiken eingeführt. Bereits 2018 haben wir uns auf den Weg gemacht, unseren Energieverbrauch zu senken. Innerhalb eines Jahres konnten wir unseren Stromverbrauch um 38 % und unseren Wasserverbrauch um 50 % reduzieren.

 

Diese Bemühungen setzen wir konsequent fort – intern in allen Unternehmensbereichen, einschließlich der Büros, sowie extern in Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten, um Energieverluste und Schwachstellen zu identifizieren. Für 2025/2026 ist ein bedeutendes Projekt geplant: die Investition in Photovoltaikanlagen.

 

Unser Engagement steht im Einklang mit unseren wichtigsten Stakeholdern – Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten. Diese sozialverantwortliche Haltung stärkt zudem die Motivation unserer Teams – sie sind stolz darauf. Eine spezielle Arbeitsgruppe arbeitet daran, unseren Arbeitsalltag nachhaltiger zu gestalten.

 

Gleichzeitig ist dieser Ansatz entscheidend, um CSR-Vorgaben zu erfüllen und als relevanter Marktteilnehmer anerkannt zu bleiben. Heute wählen Kunden bevorzugt Unternehmen, die Verantwortung übernehmen.

 

Auch wenn Nachhaltigkeit Investitionen erfordert, bringt unser Engagement einen dreifachen Nutzen: Wir leisten einen aktiven Beitrag zum lokalen Umweltschutz, stärken die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens – und senken unsere Energiekosten.

 

Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen für Unternehmen im Jura in den kommenden Jahren?

Ich sehe vier zentrale Herausforderungen.

 

Die erste betrifft die digitale Transformation. Unternehmen müssen sich anpassen und in innovative Lösungen investieren, um effizienter zu werden und die Erwartungen der Kunden zu erfüllen. Doch es ist nicht einfach, die richtigen Entscheidungen zu treffen, da sich dieser Bereich ständig weiterentwickelt.

 

Die zweite Herausforderung betrifft die Energiewende und Nachhaltigkeit. Diese ist zweifach: Einerseits müssen wir den CSR-Normen gerecht werden, die bald verpflichtend sein werden, andererseits den Anforderungen unserer Kunden. Eine solche Entwicklung erfordert ein starkes und langfristiges Engagement – das ist nicht immer leicht. Aber wenn wir Jurassier nicht den Pioniergeist leben, werden wir schnell abgehängt.

 

Die dritte Herausforderung betrifft die Internationalisierung. Viele Unternehmen im Jura nutzen industrielle Diversifikation, um Märkte außerhalb der Uhrenindustrie zu erschließen. Doch Diversifikation bedeutet auch, internationaler zu denken – das erhöht die Widerstandsfähigkeit gegenüber Krisen. Im Jura produzieren wir hervorragende Produkte. Es ist entscheidend, diese Unternehmen hier zu halten, Partnerschaften zu knüpfen und gemeinsam mit anderen Unternehmen und Institutionen die nächste Stufe zu erreichen.

 

Die letzte – und nicht minder wichtige – Herausforderung betrifft das Talentmanagement. Die Erwartungen der Mitarbeitenden verändern sich, und es gilt, ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen, das Talente nicht nur anzieht, sondern auch langfristig bindet. Ihre Anliegen und Ambitionen müssen gehört – und ernsthaft berücksichtigt – werden.

 

Sie sind gemeinsam mit anderen Unternehmern aus dem Jura in ein innovatives, gemeinschaftliches Entwicklungsprojekt involviert. Warum ist Ihnen das wichtig?

Wir leben in einer VUCA-Welt – Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity – die von uns verlangt, agil zu sein und kommende Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Dieses kollaborative Projekt ist eine Gelegenheit, diesen Herausforderungen gemeinsam zu begegnen.

Jeder von uns hat etwas einzubringen – und gleichzeitig viel voneinander zu lernen. Die Herausforderungen, denen wir im Jura gegenüberstehen, sind gemeinsame Herausforderungen. Genau darin liegt der Sinn und Zweck dieser Unternehmergruppe.